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人才是第一资源，是一座城市发展的根基、动力和未来，对国有企业而言，人才更是原动力和核心资产，是推动实现高质量发展的关键要素。党的二十届三中全会提出，要深化人才发展体制机制改革，完善人才自主培养机制，要毫不动摇推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。作为都江堰城市综合服务运营商，bat365官方网站（以下简称都投集团）坚持把人才队伍建设作为提升国企核心竞争力重要支撑，通过市场化导向引才“建堰”，借助多元化路径育才“固堰”，提供全方位保障留才“筑堰”，努力构建高质量国企堰工队伍。

“这次培训安排的各类专业课程，让我们收获满满，也深受启发，对都江堰产业发展和投资建设有了更多思考。返回工作岗位后，我将把本次培训的收获学以致用，在推进国有企业改革发展的征程上继续心怀诗和远方……”在结束了2024年高管综合能力提升班5天的集中学习培训后，都投集团建设管理部负责人杜长理感慨地说道。

事实上，从今年7月下旬开始，像他一样的集团内高级管理人员、中层管理人员便分批次赴浙大、西安交大等高校进行综合能力提升培训。而这正是都投集团多元化路径育才提质的生动实践。“我们每年都会定期举办中高管培训班，截至目前，已依托国内知名高校系统培训中高管人员300余人次。”都投集团相关负责人介绍，通过搭建“内部培养+外部锻炼”多元化育才模式，国企人才队伍质量大幅提升。“我们相继出台《职位任职管理权限及对应层级管理办法》等政策性文件，建立中层管理岗位公开竞争上岗、人员交流轮岗、多岗位锻炼等机制，持续优化干部结构，把人才优势转化为国企高质量发展核心动力。”除了每年定期举办中高管培训班，企业还举办内部“金融夜校”课堂100余场次，系统培育提升员工知识水平、风险意识、业务技能、决策能力等。

正是因为深知企业的可持续发展离不开人才的持续供给与培养，在多元化育才的同时，都投集团也持续以市场化导向引才增量，把依靠人才作为企业发展的根本。“我们聚焦经营管理、战略规划、投融资、财务审计、风险防控等业务领域，精心编制年度引才计划，构建形成‘市场化导向为主体、多元化路径相结合、唯才是用’人才招引原则。”都投集团相关负责人告诉记者，近年来，企业已累计提供74个岗位121人次社会化引才需求。新增人员106人、平均年龄33.69岁，均为大学全日制本科及以上学历，其中，35%以上的新进人员具有金融投资、大型国企等工作经历或具有银行行长、副行长等重要岗位管理经验。此外，市场化引才竞争比也呈现大幅提升，“我们市场化选聘岗位竞争比越来越大，竞争比基本达到300:1以上，最高竞争比达到1588:1，均为大学本科以上学历。而且，硕士研究生、博士等高学历应聘者也是越来越多。”

如果说寻找人才、培养人才是帮助企业引入了第一资源，那么留住人才才是真正实现高质量发展的必胜法宝。作为企业管理方，都投集团党委一班人也深知这一重要性。“引才难、留才难，我们能做的是为人才配偶就业、子女入学、居家等提供更好的服务保障，解决工作后顾之忧，通过资源共享、优势互补，以无时不在、无处不有、无微不至的人才服务体系和最优生态实现人才‘近悦远来’。”据都投集团相关负责人介绍，立足国企人才工作新形势新任务，近年来，企业已建成人才公寓3处、提供人才公寓住房198套，为全市人才队伍建设提供支撑保障。“人才公寓物业管理和服务保障均由集团自主管理运营，不仅配备了专业化物业管理队伍，还标准化配备了阅览室、健身房等公共空间。此外，我们还联动社会企业共建‘四维TASTY-ART’咖啡吧，为国企人才提供更优质的服务保障。”

成立4年来，都投集团达到AA+国内主体信用三评级、BBB+国际评级，成功迈入千亿国企行列，大学本科及以上学历占比提高了5.7个百分点，研究生学历占比提高了0.8个百分点，一批员工成功考取AMAC基金从业资格、证券从业资格、上市公司董事会秘书资格等，取得资格证书技能型人才230余人，新增中高级技能型人才20余人……一项项人才数据也印证着企业始终坚持党管人才原则，把人才队伍建设作为深化国企改革提升国企核心竞争力的重要支撑的决心和成效。未来，都投集团将全力扛起国企使命和责任，接续奋斗，在都江堰市“五大新城”和高质量发展中发挥更大的国企人才支撑力量。