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   为贯彻落实省委巡视筹备工作决策部署，切实做好巡察整改“后半篇”文章，都投集团纪委围绕落实整改、促进工作的目标，重点对2014年以来各级巡视巡察、审计反馈问题整改落实情况开展“未巡先查”，吹响巡视整改“集结号”。
    

    一、加强组织领导，强化内部联动

    成立了以都投集团党委书记、董事长何劲松为组长，总经理周帆为常务副组长，纪委书记和副总经理为副组长，各部室负责人以及各下属公司主要负责人为成员的“未巡先查”专项督察领导小组。发挥“融合+联动”效应，以融合资源、内部联动的方式，组建2个专项督察工作组，集中半个月时间，对下属5个国有公司开展专项交叉督察。

    二、强化业务培训，锤炼督察本领

    为提升各督察组发现问题能力，专项督察工作启动前，举办专项督察培训班，通过集中学习、经验交流、专业讲授等形式，对标省巡工作要求，“带进来”贴合国有公司实际的督察专业知识，提升督察水平；召开省巡筹备工作会，综合研判问题情况，“摸清楚”国有公司生产经营现状，精准分类推进，共摸排问题297个。

    三、压实督察责任，提升监督质效
    由集团纪委书记带队，深入下属5家国有公司分别召开专项督察动员会，确保层层压实压紧责任；创新“脱产入驻”与“交叉联动”相结合的督察模式，2个督察组入驻企业开展交叉督察，通过“查阅资料、询问情况、现场查核”等方式，深度扫描问题线索，紧盯问题短板，切实将督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察专项报告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解问题
    专项督察组共反馈7个方面107个问题，提出意见建议76条。针对专项督察反馈的问题，要求各下属公司按照“立行立改、边查边改”的原则，对能够立即整改的问题立即整改，共及时整改问题37个；对不能立即整改的遗留问题，督促下属国有公司说明客观原因，并制定整改计划和整改措施，建立整改台账，分别明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，确保责任到人，保证问题逐步整改到位。