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    为切实保障国企改革顺利推进，近日，都投集团纪委成立以集团纪委书记为队长，纪检监察工作人员为队员的专项督察小分队，采取“查”“谈”“督”三步工作法，“分步走”对集团本部开展一次专项督察。

    --“查”存在问题。集团纪委按照《关于开展督察工作的通知》要求，针对集团成立以来“三重一大”决策程序、意识形态、物资采购、公车管理、三公经费使用情况等工作进行了专项督察，重点检查党委会、董事会、总经理办公会会议记录纪要、财务账目、公车台账等资料，注重关键细节，对涉及重点人、事等方面问题细致查阅，确保认真履行监督职责的同时，推动主体责任工作落实落细。

    --“谈”问题根源。集团纪委把谈话作为发现问题的重要突破口，对督察工作过程中发现的问题，采取“一对一”个别谈话的形式，询问问题形成原因，提出整改要求，及时提醒纠正存在问题，切实增强谈话提醒的警示教育作用。本次专项督察共开展个别谈话10人次，既强化了工作责任感，又倒逼主体责任落地见效。

    --“督”整改落实。集团纪委注重将发现问题与解决问题相结合，坚持边督察边反馈边整改。此次专项督察共反馈四个方面39个问题，并形成《督察情况反馈意见》报集团党委，同步督促集团各部门围绕反馈问题进行整改，做到立查立改、以查促改、真改实改，以整改提升工作质效，确保国企健康运营。