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为深入贯彻落实国有企业从业人员“五小”行为专项治理工作要求，近日，城运集团党委召开国企从业人员“五小”行为专项治理部署会。集团全体班子成员及全体员工共140余人参加会议。

会上，播放了《被“拆”毁的人生》警示教育片，通过以案释法的方式，深刻剖析涉案人员腐化堕落的思想根源。随后，集团党委副书记、总经理何明修传达了成都市、都江堰市两级纪委以及都投集团党委关于“五小”行为专项治理的工作要求，宣读了《城运集团关于“五小”行为专项治理工作的实施方案》。

集团党委书记、董事长曲鑫轶就“五小”行为专项治理的工作进行了安排部署。

一要清楚专项治理深刻内涵

要切实提高政治站位，深刻认识“五小”行为治理的必要性、重要性和紧迫性，主动扛起专项治理政治责任，不折不扣落实国企从业人员“五小”行为专项治理安排部署，把落实“五小”专项治理作为推动集团高质量发展的助推器。

二要压实专项治理工作责任

集团班子成员要切实履行“一岗双责”，抓好自身和分管范围内的各项治理任务；各下属公司主要负责人作为专项治理第一责任人，要亲自抓、靠前抓，以上率下、带头示范。同时，要层层传导压力，层层压实责任，凝聚思想合力，推动上下联动，确保专项治理落地见实效。

三要把握专项治理关键重点

聚焦“五小”专项治理表现形式，盯紧重点领域、关键岗位开展全面摸排；要着眼专项治理实效，加强纪法教育，强化问题导向，用好“九责工作法”、政治谈话、抓早抓小等举措，及时发现存在的苗头性、倾向性问题，对标对表做好整改，不让“小问题”变成“大问题”，共同推动专项治理走深走实。

四要建立专项治理长效机制

集团纪检要主动出击，敢于碰硬，畅通信访举报渠道，加强“五小”行为的监督检查和线索处置，对苗头性、倾向性问题要及时教育纠正，对群众反映强烈、问题突出的要坚决查处。同时，各部门、下属公司要把“当下改”与“长久立”紧密结合，对照发现的问题案例深刻剖析原因，堵塞制度漏洞、补齐制度短板，建立健全管理长效机制，以专项治理的成效促进集团健康发展。